LG电子，中国家电企业的“公敌”？

 当中国的消费电子企业纷纷把三星当作追赶对象的时候，一个更可怕的敌人已经悄然临近。它不仅有低成本制造的能力，还有技术和品牌.

　　文/王政

  LG有多可怕?

  今年初，LG电子公布了2006年第四季度营收，其第四季度销售额为55210亿韩元(折合58.86亿美元，兑换比率为938：1)。得益于高端产品的强劲销售，包括海外公司在内的全球销售额则比前一季度增长了9.8%。其中其在中国市场的销售额占到30%以上。从LG电子的全球规划中，中国、北美和欧洲是全球三大重点市场。2006年，LG电子中国销售额达到90亿美元，在LG电子全球销售额中的比重已经超过23%。预计中国市场在LG电子全球版图中的地位将逐步提高。

 “我们要让LG电子中国为我们实现全球TOP3的目标做出努力。2007年，LG电子中国销售额将提升至100亿美元”LG电子大中华区总裁禹南均这样说。

　从1958年进入电子行业以来，LG一直以产品线全面著称于世。当国内很多企业还没展开多元化的时候，LG已经从以从高端显示器、信息家电、移动终端等产品线一直延伸到汽车电子、消费电子等领域。并在平板电视、双开门冰箱、滚筒洗衣机、手机、显示器等产品上一直保持有很高的美誉度。可以说，从单个企业的较量上看，国内电子企业很少有能与之全面交锋的能力。

　不仅是在国内，在全球市场上，LG已取代TCL旗下的TTE成为全球销售量最大的彩电生产商。当众多国内彩电企业为了摆脱国内困境，进军东南亚、印度、俄罗斯等市场时，他们最大的对手还是LG。LG公司深耕印度市场10年，用5年的时间成为彩电销售规模上百万台的公司，LG不仅将印度变成全球最重要的利润中心之一，而且建立了强大的品牌，拥有完整的家电生产线。今年2月份，LG在数字电视标准上，狠狠地阻击了TCL一把，其“醉翁之意不在酒”的意图十分明显，就是要在数字电视专利标准问题上，拖一下TCL及其他中国企业国际化的后腿。如果我们追溯地更远，早在2003年，LG就曾跟国内微波炉巨头格兰仕在“自动烹调技术”上大战了一场。

　尽管LG的弘报部门(相当于国企的公关市场部)的人士对与竞争对手的“不和谐”因素不予评价，但LG的“雄心壮志”已经暴露无遗。公司计划2007年的全球销售目标将从2006年的386亿美元提高到445亿美元。LG首席执行官南镛(Yong Nam)表示“LG会在全球范围涉足所有的商业领域。公司计划通过提升手机业务和液晶电视业务来增加企业竞争力。”比如说，其2007年在投资方面支出34.5亿美元，15.6亿美元用于资本支出，剩余的18.9亿美元用于研发。而2006年的投资支出为30.2亿美元，资本支出和研发分别占14.6亿美元和15.6亿美元。在研发方面这样巨大的投资额度是国内任何一家电子企业无法望其项背的。

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