国美总裁有话说 陈晓:我不后悔自己的选择

    通过“现金加股票”的方式，国美完成对永乐的最终收购，而顺理成章的是，原永乐董事局主席陈晓顺利入主新国美集团，任集团总裁，而原国美集团董事长黄光裕任新国美集团董事长。

    永乐大中风波不止，前永乐员工各种声音不断，融入国美饱受公众质疑，新总裁如何运营新国美，永乐“老大”该如何看待“风波中漂荡”的国美未来？刚刚完成购并的永乐董事长，开门见山便与“黄光裕兄弟受查”相逢，裹胁几十亿永乐财产纳入未为可知的新国美，现在该有怎样的复杂感受？

    2006年12月7日，鹏润大厦18层，陈晓接受了本刊记者的独家专访。
　　（为避免发生观点误读，本段落直接采取对话形式。）

    我不后悔自己的选择

    记者：从永乐电器过渡到新国美集团，不论是对公司架构的理解，还是个人工作的具体性质，似乎都已经发生了某些微妙的变化，您对这样的变化经历了一个怎样的心态演进过程？您是如何调整自己的心态并开始实施新的、具体的发展计划的？

    陈晓：从永乐家电过渡到国美集团的过程应该是充分沟通后水到渠成的事情。实际上，国内连锁企业在经营模式和发展路径上，基本上是一致的，而且从跨度上讲，国美比永乐更早地涉入了专业连锁这一块，因为它入门更早，在思路创新上就走得更远，能够更多地打破一些老的规则。而且国美和永乐相比，前者涉及的区域更广，网络覆盖更大。而区域和区域之间，存在很大差异，国内市场从东到西的梯度也很大，所以国美的不断拓展逐渐形成了一套相对标准的运营模式，应该说，国美比永乐走得更快。

    但永乐有永乐的特点，永乐成长于上海这样一个特定的市场环境，从其诞生的第一天起，面对的就是充分竞争的市场生态。上海是国内业态最丰富、最发达的地区，这种市场竞争也是最充分的。

    所以，回到第一点，首先两个公司经营的商品、所运用的商业模式、呈现出来的企业发展走势等，存在内在统一的天然逻辑。尽管从外部看来存在某些差异，但永乐和国美在组织架构上还是比较接近的。
说到个人工作性质。我和黄总都是真正做事的人，都经历了一个从独立经营再到走入资本市场的历练过程。不论国美还是永乐，企业的海外上市迫使我们在观念上要实现一个私营企业到公众公司的转变，而且说白了，我们都是为公众公司打工，为股东打工，而这样的心态，我想，我和黄总是差不多的。

    当然，双方的彼此购并前后，我们自己也是做了某些思路调整的，而在此之前，两公司的海外上市无疑已经为我们两个人的心态调整做了某些铺垫。所以说，在个人心态上我感觉并没有太大的变化，更多的感觉是，两个公司合并后，我们承担的责任、压力更大了。新国美集团在国内家电连锁市场遥遥领先，但是，我们需要怎样做才能使这样一个领导地位延续下去呢，这是第一。第二，希望能够通过我们的努力，真正推动国内家电连锁市场形成一些更为成熟的规则、标准，使整个行业的价值链健康起来。

    记者：截止目前，永乐的发展路径似乎可以概括为“从小到大”再“从大到小”的一个历程，你如何看待这种变化？

    陈晓：单纯说永乐的话，尽管永乐同样以专业连锁模式获得腾飞，但公司的发展历史不过短短10年，而它在专业连锁上的发展，其实还不到7年的时间。就此，和国美专业化连锁20年的资历相比，永乐还有一定差距。

    第二，永乐和国美存在差异性特点。国美是国内规模最大的家电连锁企业，虽然永乐在上海家电连锁市场已经做到龙头老大的位置，但就全国而言，永乐暂时还是一个区域性家电连锁品牌，而国美永乐的合并为永乐走向全国提供了理想的市场机遇，这不单是战略上的互补，更是战术上的互补。

    “从小到大”再“从大到小”的理解，我感觉，是有些狭隘的。你去看看，几乎任何一个国际著名品牌在发展壮大的过程中，都要走合并与合作的道路。中国的企业现状是：数量很多，个头不大，和跨国巨头相比，规模、力量实在太弱小。而国内企业的竞争优势在于，中国的市场空间、可拓展容量还是非常值得期待的，而这也正是跨国零售企业最感兴趣的地方。对于民族经济来讲，零售市场的风云变幻往往会演绎成为国家发展的命脉因素，而一旦该市场被国外品牌垄断，那么，作为制造大国的中国来讲，这绝对不是好消息。

    正是从这一角度出发，才有了国美永乐的最终合并。当然，我们也认为，这个结局并非发展的终结，而且这个行业的整合趋势，也并不只是我和黄总两个人感受到了，而是更多的人都感受到了这一问题，尽管，感受到和亲自投身到变革中去，并不是一码事。因为大家都是传统的计划经济思维模式，要超越自我不是那么简单，但是市场经济的规律还在，这是必由之路。

    记者：那是否意味着，你已经看淡了合并前后的所谓心理落差，于是，也便无所谓心态的调整问题？或者，你已经认同了这样的一个战略选择？

    陈晓：从管理团队来讲，我已经完全认可了目前的状态。具体到员工角度，他可能没有到达足够的认识高度，他可能担心的是自己的就业岗位。其实从这个角度来讲，企业越大，对员工的就业保障就越充分，但每个人的理解大约不同。

    还有原永乐的管理团队。与国美合并之后，其实他们发挥才能的舞台更大了。

    从股东角度来讲，企业更大了，它的盈利能力强了。所以，如此说来，从每个点来看合并都是合理的。

    当然，人不可能百分之百思维一致，不可能一刀切，某些人会有一些不和谐的声音，而这些与合并相左的观念，其实是不合适的，是不合逻辑的。

    关于恶意竞争

    记者：在国美不断成长壮大的同时，国内其他同业者的利润正在被一步步蚕食。而且作为黄光裕曾经的对手，您是如何看待时下其他竞争对手的“恶意竞争”、“不可见光的较量”的？

    陈晓：我们要的是消费者的认同和接受，而并不需要竞争对手对我们的认同和接受。至于说其他竞争对手的“恶意竞争”、“不可见光的较量”，从我个人来讲，我不会去太多关心这些东西。

    恶意竞争大约分两个层面，其一，现实的价格战。其二，暗中攻讦。一台冰箱卖一块钱，这是价格战吧，你说这个东西能持续吗？企业不能做赔本的买卖，没有任何一个商业企业愿意做赔本生意，活都活不下去了，还搞什么搞？！我不会理睬这些东西，不过，它是找死。

    再说恶意中伤。

    对于竞争环境，我们有自己的想法。首先，企业要真正做强、做大的话，内部的人才培养机制要健全。我们不会因为缺了哪个人，整个企业就会受到影响，果真如此的话，那也一定不是一个健康的企业。所以，我们正在建立一套人才的成长机制，就像韭菜一样，割完以后还可以长出来，这样的话，企业内在的生命力就强大了，这正是我们正在实施的人才计划。人才的再造能力、成长环境很重要，任何一个层次不能依赖单一某一个人，这是我们自我完善的一个措施。这是第一。

    第二，如今的社会，没有不透明的东西。透明的营销手段、透明的管理模式，这些都可以模仿。但一个企业要保持领先，就只能不断地创新，要保持创新活力。因为是领导企业，你必须创新，而且市场瞬息万变，别人创新，你仅仅跟在后面，其实已经落后了。

    第三，自己调整心态。我们不参与无聊的、无意义的、恶性的竞争，不予纠缠。我们要的是发展速度，没有道理浪费时间。现在对我们来讲，机会成本、时间成本是最为重要的。

    至于“明枪暗箭”，那好啊，来吧。我想，那是对我们的一个鞭策，而且企业需要更规范，如果我们做到更规范的话，何必去怕别人怎样呢？

    关于“黄光裕受查”

    记者：你如何理解媒体的公信力？

    陈晓：这个问题比较大一些、比较重一些了。

    现在的媒体能做些什么呢，能写些什么新闻呢？真正那些揭露社会阴暗面的，或者说深度比较到位的新闻，还是受到一些监管部门的限制。现在媒体的竞争也很厉害，媒体的种类也很多，吸引眼球的是些什么呢？实际上最多的还是一些娱乐性的东西了。你看看我们家电行业，做得很奇怪，现在行业内的很多东西居然变成娱乐类的内容了。新闻都是从另类的角度切入，而所谓爆炸性新闻，其实却是娱乐类的新闻，而并不是对企业深层次的解剖。我看了看最近的一些新闻，大致把它归为一大类，报道模式已经从严肃的新闻报道转变成娱乐新闻搜索，到处在找所谓的兴奋点。我想，这和我们目前的媒体竞争环境也有关系。包括记者群体，普遍比较年轻，专业化程度并不高。

    有多少人可以摆脱这种浮躁呢？其实大家只要去深入一点，就可以出类拔萃。但大家都不打算去深入。可能这已经形成一种惯性了，到处去找“人咬狗”的新闻。这不是一个很好的趋势。

    所以，既然娱乐化，谁的内容爆炸性更强，谁的效果自然就最好了。而且有的题目和内容都是挂不了勾的。

    记者：《财经》杂志对黄光裕、黄俊钦兄弟协助公安部调查的报道，对国美造成了怎样的影响？目前的状况如何？

    陈晓：我记得很早以前就有媒体问过我，实际上，最关心这个问题的人是谁呢？最关心这个问题的人应该是我，而不是你们新闻记者。我把永乐这么大的一个企业全部转换成国美的股票，如果我对这个企业没有信心，没有把握，五六十亿的东西等于白扔进去，从经济价值上，我不会做这样的判断。搞不清楚就放进去，这可能吗？这是第一。第二，我感觉，我和黄总都是有事业心的人，我们要做更大的事业，假如说，这不能成为我们共同事业平台的话，我也不会做这样一个决定。（顿一下，语言急促）好多东西我没法跟你谈，但是我可以告诉你这样一个原理，假如我对国美没信心，对黄总没信心，我就不会做这样一个决定。因为我做的这样一个决定，它实在是一个太“巨大”的决定了。国内没有多少人可以把几十亿扔到一个自己没有搞清楚的地方，不单纯是国内，所有人都不会这样做的。所以，我的这个动作，其实已经充分表明我对黄总本人的信心，对这个企业未来发展的信心。

    记者：那，这个报道是不是基于事实上的解释呢？或者说，它所陈述的事实是否存在呢？

    陈晓：（有些无奈，似乎没有预料该怎么回答）这些报道，你是媒体专业人士了，你看看现在媒体的报道，有多少是真实的？很多大新闻都是七拼八凑，拼出来的。针对某件事，能够去深入了解的记者，很少。在这一方面，媒体的专业技能还比较欠缺。（有意转移话题）

    我想，我们国美近期可能会出来澄清某些东西吧。我们原来也不想多说这些东西，所谓“越描越黑”。但现在我们感觉还是得出来说，没有办法了。媒体的力量还是很强大的，但我们希望，通过我们这一“说”，真正能让大家认识到，其实大家没必要再胡思乱想，胡乱猜测了，这样对中国的企业没好处，对企业家没好处，对整个经济环境也没有好处。很多东西如同古语所述——“树欲静，而风不止”。本来就没什么东西，风越吹，声音越大，是不是。（苦笑）我想，可能时间会证明一切吧，现在说这些事情也是多余的。

    记者：针对这个事情，可能会有一个公开的披露？

    陈晓：这个问题还是不要谈了吧。我们也不想去多说了，要说的话，让主管部门去说吧。

    记者：正如你刚才谈到的，在民营企业的发展过程中，政策性因素扮演着重要角色。对于胡德平先生的一些公开言论，也已引起业界的广泛关注。不知道这些言论是否代表了民营企业家的普遍心声？

    陈晓：对于这些领导人，我们都不加评论。胡德平是一个很特殊的人物，既是统战部副部长，又是工商联副主席。实际上，他从事的工作可能决定了他就要和这些人接触，有更多的感悟。说实话，我们对这些领导不议论。

    记者：外界的诸多评论说，他的论言，更多体现的，是对民营企业发展的有意偏袒。

    陈晓：那不是偏袒，他接触的多嘛，所以感受就多嘛。这些都是有感而发的，如果没感受的话，怎么可能胡说八道呢。他一定是接触很多，感受很充分，忍不住就要说出来嘛。（笑）只是可能其他人的感受没有他那么强烈。我想，是他那种工作环境决定了他的态度。
   
    记者：胡德平在接受《南方周末》记者采访的时候，曾经说：清算民企第一桶金就是否定改革成绩。

    陈晓：我们不能用不同的政策环境去对照某一件事情，对不对？让一部分人先富起来，那是当时的政治环境允许的，任何企业要成长起来都不容易，而且成长起来后，面对的仍旧是严厉的市场竞争环境。

    实际上，我们本质上（本质上？）不去关心这件事情，我们最大的政治，就是把我们的企业做好，在企业做大做强后，真正提高消费者的生活水平。

    记者：近日，有媒体作过关于“黄光裕董事会大清洗、陈晓成为最孤单的总经理”的报道，你怎么看？

    陈晓：这是一种很不（无奈的表情）……没有专业素养的表现。两个公司合并以后，在资本市场上，二者已经成为一个公司了，那永乐肯定要退市。我们的时间表就在2007年1月份，届时我们将完成所有的退市工作。退市之后就不存在这些东西了嘛。

　　但是这个公司目前还没有退市，还有很多手续要办理。而今天，国美已经拥有了永乐上市公司95％以上的股权了，股权结构改变之后，董事会结构肯定要改变，这是一个自然过渡。但凡有点常识的人，对这个问题都能理解。但是，那个财经媒体的所谓报道，我们看了之后感觉真是莫名其妙。

    这也充分说明了我刚才提到的那个问题，记者太浮躁了，太不专业了，对事情的理解太不够了。完全是凭借自己的思路，把好端端的事情描绘成另外一个状态。

    记者：那，这个事实是否存在？

    陈晓：不是说事实不存在，但它本身就是一个过渡过程嘛，是必须完成的一个步骤。

    记者：那也就是说，事实是对的，但媒体态度是不端正的？

    陈晓：是必然的途径。

    两个关键人物

    黄俊钦在国美集团内部被称为“大哥”，而黄光裕被称为“黄总”、“俊烈”、“黄俊烈”。

   “大哥”黄俊钦，京城地产大腕，现年41岁，个性果敢坚韧，处世内敛含蓄，思路缜密且敢作敢为。“可以讲，是黄俊钦把弟弟黄光裕一手拉起来的，如果没有大哥早年的前期铺垫，黄光裕的现状可能是完全不同的”，龙某如是说。身材不高却器宇轩昂的黄俊钦，一向不苟言笑，感情沉稳。据称，当年只身一人从广东闯荡内蒙古，再从内蒙古折返北京，黄俊钦的生意多有变化，事业也几经起落，一路走来并非一帆风顺，但其间的困难与问题，基本上都已被一一化解且不露痕迹。“如此成熟精妙的处世技巧，与他的年龄根本不相称”，龙这样评价。再者，新恒基系的频频出手，最终将黄俊钦从胡润财富榜巨大的屏风背后拉了出来，而其数年来累积的巨大财富，据说并不少于其弟黄光裕，黄光裕也曾笑称：“终于把他给拖出来了”。

    黄氏二兄弟曾经“水火不容”，即使互相打照面也基本不讲话。所以国美系和新恒基系之间的交流基本上都是双方的秘书来完成。鹏润大厦分为A、B两座，当初分别由黄氏二兄弟所有。“一半大哥，一半黄总”，龙某说。更值得一提的是，即使一度矛盾激化，在对外交流层次上，哥俩仍旧互相支持，“比如弟弟这边的某个人才很重要，哥哥也一定努力帮助挽留，尽力做到‘肥水不流外人田’。”

    诚然，国美电器从无到有，自是黄光裕一手撑起，而之后随着1999年左右，中国房地产投资的逐步升温，黄光裕开始退居国美二线，进而全面突进房地产领域，“黄光裕当时甚至有卖掉电器搞地产的想法”。至此，张志铭全面接手国美电器。真实却并不为常人所知的是，国美电器的一步步发展壮大甚至达到今天近千亿的年销售规模，其实大部分功劳应该归于其妹夫张志铭前几年不计酬劳的苦心耕耘。

    张志铭，现年34岁，“容貌堂堂、一表人才”，其在黄氏家族内部问题上通过耐心细致的巧妙沟通，最终做得“滴水不漏、无可挑剔”。“一个外姓入赘到黄家，能够做到如此精妙，实在难能可贵”。另据龙某讲述，张志铭第一次操作房地产应该是“国美第一城”，而“鹏润家园”却正是黄光裕的第一次房地产实践。再后来，张志铭脱离国美，开创自己的事业，目前正在投入“明天第一城”。

    黄光裕的大妹妹黄秀虹在国美并非高位，这也是黄光裕所谓“唯才是用”的体现。“她的个人能力决定了她是否适合一个更高职位。”龙某评价说。而其小妹妹黄燕虹目前已经移民新加坡，同时保持着与国美的诸多关联。

    家族矛盾。在龙某看来，黄光裕家族矛盾似乎并非那样尖锐，起码他们这些内部员工知道得并不太多。“即使黄的亲戚被安排进国美，也不过一个职位而已。一个萝卜一个坑，真正起决定作用的还是黄光裕。”

   “不要说高中毕业，可以说他连小学都没毕业。”龙这样解释黄光裕的受教育程度。

    关于走私、涉黑，国美内部的员工都有耳闻，但没有确切根据，谁都不敢说。“他们这些人不过是追求利益而已，绝对不会打打杀杀把命赔进去的”，龙对本刊记者如此表示。

    “先拿货后付钱，这应该不是大多数情况吧。当初黄光裕盘下牛街服装店后，其交易基本都是一手拎钱，一手提货的，而李器陶就是拎钱袋子的那个人。”龙坚定地做上述表示。

    “当年，尤其在1987-1988年，那时候哪里有什么电器商城啊？！黄光裕几乎是在没有竞争的情况下搞出了国美电器这一品牌。”

     暗中发力的国美凝聚20年的力量一飞冲天。但毋庸讳言的是，坐拥数百亿资产的黄光裕显然并非总是心情愉悦。

     高处不胜寒。

     质疑国美

     1987年，年仅17岁的黄光裕悄然离开广东潮汕老家，告别大哥黄俊钦，取道内蒙古只身一人独闯北京。辗转腾挪二十年，变化却已沧海桑田。当年的“拉单”生意想来却总是小打小闹，倒腾服装说起来更是不值一提，珠市口创业的那个二层小楼也早已不知所踪。而当下黄光裕一手培植起来的国美帝国却已呈雄壮高歌之势，而更为醒目的是，在英国会计师胡润以及美国《福布斯》杂志的几番推波助澜下，黄光裕本人已从一个不名一文的乡村少年迅速走位中国首富。舆论哗然间，质疑声四起。

     2006年12月，《财经文摘》记者专程赶赴北京市宣武区珠市口东大街，试图竭力探访当年黄光裕的零星记忆，但非常遗憾的是，不但当年的建筑早已踪迹难觅，记者几度询问周边居住的上岁数的老人，有的甚至听都没听到过曾经还有过这样一个电器商城。

     一个初中尚且没有毕业的毛头小伙是如何迅速累积财富并顺利登顶胡润财富榜的呢？

     2006年11月，本刊记者与黄光裕传记作家吴阿仑有过几次深入交流。据吴阿仑讲述，黄光裕的资本原始积累其实早在广东潮汕就已经开始，而黄光裕曾经对记者坦承过的“拉单”生意究竟是不是真正意义上的“走私”目前谁都不好说，但北京创业初期，其大批量运作的进口电器销售，无论如何是具备某些灰色情调的。

     吴阿仑透露给本刊记者一个细节：早在2003年，吴阿仑曾与黄光裕有过两次比较成功的面对面专访的机会，而之后，根据大量细节内容汇总成册的传记——《105亿传奇：黄光裕和他的国美帝国》一书的出版，却因其中两章分别涉及“黄光裕早期发展历程”以及“2002年底黄光裕取代妹夫张志铭，复出国美电器并造成公司高层动荡”，而在交付印刷的最后时刻被国美集团和中宣部联合叫停。

    “没有办法，我只能遵从国美的意思，拿下了那两章的内容，并迅速补充采访了国美的某些现高层，而最终大家看到的如‘做消费者的代言人’等内容就是后期顶替上去的文字”。

     无独有偶。

     2006年10月，因掌握确切消息来源而在国内媒体率先发布“黄光裕、黄俊钦兄弟因与中国银行不良贷款事宜而正协助公安部调查”报道的《财经》杂志，一度成为业界关注的焦点。而早在2006年11月末，财经杂志记者、该文章第一作者龙雪晴在与本刊记者交流时，重点表露了以下几个观点：

    1.我们报道的是事实真相，而且是站在理性和客观的基础上进行新闻写作，不偏袒，不庇护。最近曾经有人问过我们，国美方面是否在该文章发表前后曾经给予《财经》杂志或记者某些压力了？没有。

    2.不同的部门有不同的利益诉求，国美毕竟关涉中国零售业的某种风向，所以牵扯面必然较广，国家的政策导向会有所保留。现在对国美来说，大的危局可能暂时已经渡过去了。也有人说，公安部不会全面深入地调查国美。

    3.其实，关于国美与中国银行的纠葛，最早发出该信号的，是国外某媒体，而《财经》杂志是通过细致认真地采访调查，以新闻人的直觉，给予客观披露而已。

    4.对于该文章的感受。说老实话，我们对于新闻的处理非常谨慎，没有太多去搜集感受，忙着写稿子了。如果一定要说感受，那就是认识到客观报道的重要性。因为若有差池，国美这会已经在跟我们闹官司了。

    国美风波荡漾，黄光裕何去何从？

    家族企业背后的力量

    国美的强势扩张势必牵涉众多关联环节，而在其中任何一个环节上更有诸多细枝末节需要巧妙周旋，而这一切的谨小慎微，对于即便目前早已牢固盘亘地产与电器两大阵营的财富大腕黄光裕来讲，自己初中尚且没有毕业的学识与素养，很明显是鞭长莫及、力所不贷的。而其不惜重金大胆起用能人，却正是国美以及黄光裕最终能够获取成功并最终聚敛巨额财富的关键性因素。

    记者曾两度前往鹏润大厦联系采访黄光裕周边人物。2006年12月底，当记者与国美集团员工任某交流时，任某透露：国美的一路前行，如果没有一个很有见地的智囊团是难以想象的。任某了解到的情况是，其实早在数年前，由清华大学某知名教授为组长，并由几位学识渊博的MBA共同构成的专家决策小组，就曾经为国美的整体发展思路做出过系统指导，而这个团队的出现，对于黄光裕早期的商业决策起到了不可忽视的作用。“这些人独具商业远见，同时拥有国际化视角，对事件的分析也更深刻、更细致，而且他们定期到国美进行指导，在宏观上提供了很多建设性意见”，任某说。

    另外，在关系网络上，黄光裕结交了大量能为其所用并对其忠诚守信的一干朋友，而其中最值得一提的便是与其共同进退多年的现集团副总裁李俊涛。应该讲，在很大程度上如果没有李俊涛的大力扶助，黄光裕的事业尤其在电器连锁上的成功便不会如此轻便。

    随着行业细分的不断演进，更多的企业开始大刀阔斧地开展“多源化经营”，业务范围渐深渐广。与此稍有不同的是，尽管黄光裕领军的国美集团已独揽巨大财富，并通过资本市场上的几次成功出手，最终拿下了包括“中关村股份”在内的多个企业，并开始进一步资本运营，但仔细观察国美的发展路径，正如黄光裕谈到的那样，国美重拳出击一切可以赢利的目标，但最关键的仍旧是牢牢把握自己最为擅长的地产与电器连锁领地，在这一点上，要永远保持优势地位，否则便是舍本逐末、本末倒置。

    市场瞬息万变，整合一刻不停，永乐国美融合之后，中国家电连锁在未来几年是否会发生更大规模的购并与调整，震荡之后将最终形成怎样的市场格局？

    本刊记者了解到的消息是，苏宁的步步进逼已引起国美的高度关注，双方都有接洽的意愿，但双方是否会真正形成融合的最终局面，大家都在观望。非常值得一说的是，在国美永乐合并庆典当天，大中电器没有委派任何代表参与，而苏宁董事长张近东虽则没有到场，却发去了热情洋溢的贺词：我们担负着中国家电连锁未来的新希望。

    一家独大的国美是否进一步扩容收编，目前尚是未知数，但业界关于“国美强势扩张将造成家电市场垄断”的担心，似乎确有道理可循。

    2006年7月，黄光裕在敲定国美永乐收购案后，曾略带调侃且近于目空一切地说：中国的家电市场不会出现双寡头，如果有的话，也是一个国美，一个永乐。

    背景资料

    1、国美公司大事记

    1987年1月1日，黄光裕创立国美电器，当时只是北京珠市口一家一百平方米左右的小门店。

    1992年，国美在北京地区初步进行连锁经营，并将所有店铺统一命名为“国美电器”。

    2000年7月，针对彩电峰会的限价，国美使商家不仅仅再是商品价格的执行者，而成为价格的主宰者。

    2004年6月，国美电器在香港和北京同时召开“中国鹏润集团有限公司收购国美电器有限公司控制性股权新闻发布会”。

    2004年8月，国美电器出台今后5年经营和品牌建设目标，根据目标要求，国美将总部原有的七大中心组织架构调整为营运、营销、行政、财务和监察五大中心，从而进一步推动企业快速发展。

    2005年2月，国美划分东北区、华北一区、华北二区、华东区、华南区、西南区、华中区七大区，建立国美电器大区管理制。

    2005年6月，鹏润集团与大连万达集团缔结战略合作伙伴关系，双方携手共同发展商业地产。

    2006年7月25日，国美电器有限公司与永乐（中国）电器有限公司宣布启动合并

    2、中国家电连锁卖场第一大并购案：国美并购永乐

    2006年11月22日，耗资52.68亿元的国内家电连锁业最大并购案终于尘埃落定，国美永乐正式合并成功，拥有900家门店的国内最大家电连锁集团——新国美集团正式成立。黄光裕出任集团董事局主席，负责集团的战略投资；陈晓出任集团总裁，负责日常事务。其余高管实际上都是国美集团的原高管，周亚非出任财务总监，魏秋立负责行政管理，孙一丁负责门店、售后服务，牟贵先负责采购，李俊涛负责采销。据了解，新集团包括董事局主席、总裁、副总裁、决策委员会四个高层决策层。新国美集团将拥有国美、永乐、鹏润电器三个家电连锁品牌。黄光裕说，国美永乐合并之后，国美集团员工接近20万，家电连锁门店达到900

    3、媒体关于黄光裕受查事件的报道

    2006年国庆前不久，公安部启动了对黄俊钦私人所有的“新恒基系”的立案调查，查封其全部资产；曾先后效力于黄氏兄弟的“新恒基系”最高层于星旺等人被逮捕。早前，银监会也参与了相关摸查；摸查目标，是“新恒基系”及黄光裕所控“鹏润系”的整体银行贷款和负债。包括黄氏兄弟在内的29人以及“两系”旗下的39家公司，被列入摸查名单。初步官方调查结果显示，民营的“新恒基系”和“鹏润系”在创业阶段，涉嫌以违法或严重违规方式，获得北京中行的信贷支持。

    调查表明，黄俊钦、黄光裕兄弟早年创业期间向北京中行的违规贷款，和其后以租房形式向北京中行套取的逾亿元租金，以及之后的虚假房贷和车贷，总计达到13亿元。这些贷款在鹏润和新恒基之间密切流动，最终流向境外，形迹可疑。这些资金既构成了上世纪90年代黄俊钦兄弟创业期的“第一桶金”，也在2000年之后继续支撑其扩张。这些贷款也构成了如今北京中行案的核心案由，而资金的最终去向至今尚未调查清楚。

    作为国美灵魂的黄光裕，伴随着媒体的陆续追踪报道，已迅速造成整个商业界的震动。毋庸置疑的是，一个融合了“永乐”并已囊括了近20万名旗下员工的国内最大家电零售企业的领导者，不论该事件的未来形势如何演进，其影响必将是深远的。

    之前，《财经文摘》曾致电业内某知情人士，对方称该事件最可能的结局是“大事化小，小事化了”，并指出“其中考虑的具体情形不单纯包含经济因素，还有更多政治影响在里面”。而即便如此，2007年1月17日，当业内出现“国美透露鹏润地产及黄光裕协助调查被撤销”的简短新闻时，大家基本都有些百思不得其解，纷纷打出一个问号：这到底是怎么了？

    本刊记者在第一时间致电国美品牌中心新闻经理安宓，询问详情。安宓称，该消息为香港联交所发出，基本内容为“黄光裕协助调查一事已取消”，但其兄黄俊钦及其左右手是否也已摆脱困局，“你只能去问新恒基那边才能知道，我不清楚”。

    据调查，国美发布的相关公告实质是香港联交所于前晚（2007年1月16日）发布的有关国美电器控股有限公司（0493.HK）的公告披露，“国家有关部门现已撤销有关国美集团董事局主席黄光裕间接拥有的鹏润房地产公司的协助调查。”公告同时强调，这件与鹏润及黄光裕本人并无直接关系的协助调查事件，由于黄光裕本人的特殊地位，被失实放大，公众也因此而被误导，一度困扰着国美集团、鹏润集团以及黄光裕本人。

    国美发言人1月17日晚向记者评论称，国家相关部门作出撤销协助调查的决定，充分澄清了此事与黄光裕本人及其旗下公司的无关性。不过他承认，失实的舆论导向仍不可避免地引起了行业对国美、鹏润的猜测和质疑，对国美及黄光裕本人带来了极大的负面影响。

    蹊跷的是，在这篇新闻稿里并没有“公安部”的称谓，有的只是“相关机构”。再者，我们并不能看到具体的处理结果以及具体的案件真相。另外，消息基本为国美自行裁夺，只是根据安宓及其新闻稿中所述，“国美与中国银行的问题不是说不存在，而是说，并非鹏润直接介入，鹏润及黄光裕仅仅是作为第三方，以担保的性质出现，所以该案件与黄光裕并无直接关联。”

   17日中午，本刊记者迅速电话联系采访了中国政法大学教授（按照他的意思，不予具名）。他对本刊记者表示，该案件影响较大，涉及面很广，政府的决断势必具有某些指向性，而且，如果坚持“既往不咎”的原则，即使黄光裕确有牵扯，也不好预测。另外，该教授指出，国美通过强势公关并高调抛出该新闻，起码从内涵上来看，已基本道出了政府心意，从“涉案受查”到“仅仅是作为第三方担保”，其措辞的微妙变化，却最是耐人推敲的。“我相信，该案件还将会有进一步澄明和发展的可能”，该教授如是说。

    国美是否峰回路转、柳暗花明？暂且不要如此草率决断的罢。

 

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